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성과달성의 지름길, 효율적인 회의 문화의 ABC (2~4시간)

이름	에듀이즈 (eduis@eduis.co.kr)	작성일	18-12-19 17:01	조회	2,629

유형자산보다 인적자산의 가치가 높은 오늘날의 기업환경에서 인재들의 시너지는 곧 기업의 성과로 이어집니다. 회사는 인재가 모이는 곳이면서 또 인재를 육성하는 곳이기도 합니다. ‘인사가 만사다’라는 말이 있듯이, 결국 인재들의 생각과 행위를 어떻게 관리하고 유도하는지가 가장 중요한 기업 활동이기도 합니다. 이 활동의 기본이 기업의 회의입니다. 기업의 회의는 크게 아이디어를 도출하는 과정, 검증하는 과정, 결정하는 과정, 조정하는 과정, 사후 평가하는 과정으로 분류해볼 수 있습니다. 하나의 프로젝트는 회의로 시작하여 회의로 끝을 맺습니다. 이 과정에서는 직장 내 의사소통 방법과 효율적인 회의문화를 이뤄내는 다양한 방법들을 제시합니다.

성과달성의 지름길,
효율적인 회의 문화의 ABC

회의의 종류: 아이디어 회의, 조정 회의, 결정 회의
비효율적 회의의 사례들
- 기획단계: 과도한 인원, 사전 준비 부족 등
- 진행단계: 무늬만 회의인 경우(발언독주, 발언유도의 문제)
- 정리단계: 구체성과 실질이 부족한 회의
효율적인 회의 문화의 전제와 효과
- 직원들이 도무지 말을 하지 않는 이유: 말을 하게 하라
- 갈등의 폭발력: 갈등이 곧 에너지이다
- 다양성의 확보: 플랜 B, 플랜 C 그리고 결정
- 회의의 변증법: 더 나은 성과를 위해
효율적인 회의의 방법
- 아이디어 회의
- 조정 회의: 최선, 차선, 차악, 최악
- 결정 회의
안건의 결정
- 다수결 원칙의 함정
- 결정 방법과 검증 방법
회의의 실제: 활동하기

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